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BORMIOLI LUIGI,  HARO SUR LE CO2
23 Juin 2022

BORMIOLI LUIGI, HARO SUR LE CO2

Pionnier de la fusion électrique depuis 1986, le groupe Bormioli Luigi utilise aujourd'hui
l'électricité pour 65 % de sa production et s'oriente vers les énergies vertes. Ce
positionnement illustre une démarche d'optimisation historique. Process industriels,
transition électrique, décors neutres, écoconception..., l'objectif du groupe à l'horizon 2030 est clair.
Fort d'une vraie maturité en termes de développement durable, Bormioli Luigi entend réduire de 50 % son émission de CO2 à l 'échéance de 2030, en référence à l'année 2016. Un curseur intermédiaire est fixé à -- 30 % pour l'année 2026. En 2021 la baisse aura été de 14 % et l'objectif de 2022 vise une réduction de 20 %. Le groupe répond en cela aux attentes de ses clients sur l'optimisation de l'empreinte carbone de leur packaging.

VERS LE TOUT ÉLECTRIQUE

Bormioli Luigi programme une évolution progressive de ses derniers fours à gaz vers le tout électrique.
Cette mutation d'envergure se fera au fil du temps et passera par un processus de fours hybrides.

LE PCR, LA SOLUTION N° 1

Par ailleurs, le groupe développe une offre flexible de verre PCR de haute qualité, proposant aux marques un pourcentage variable de PCR : de 15 à 40 % selon le design attendu. A cette offre s'ajoute un service baptisé « your PCR » qui consiste à ajouter un pourcentage donné de PCR au niveau du feeder. Bormioli Luigi accompagne de son expertise ce type de projet spécifique (pourcentage recommandé, tests rendus, choix des décors...).

BAGUES INTERCHANGEABLES, UN PROCEDE EXCLUSIF

Bormioli Luigi innove par un nouveau modèle industriel breveté, flexible et économique. Grâce à la personnalisation du moule au niveau de l'épaule et du col de la pièce, ce procédé permet d'envisager divers modèles de bague. Un flacon identique pourra ainsi être décliné en références multiples : tailles de col, formats, choix d'une bague à vis ou à sertir. Cette solution permet de gagner sur les temps de développement, les coûts et bien sûr l'impact environnemental.

Pionnier de la fusion électrique depuis 1986, le groupe Bormioli Luigi utilise aujourd'hui
l'électricité pour 65 % de sa production et s'oriente vers les énergies vertes. Ce
positionnement illustre une démarche d'optimisation historique. Process industriels,
transition électrique, décors neutres, écoconception..., l'objectif du groupe à l'horizon 2030 est clair.
Fort d'une vraie maturité en termes de développement durable, Bormioli Luigi entend réduire de 50 % son émission de CO2 à l 'échéance de 2030, en référence à l'année 2016. Un curseur intermédiaire est fixé à -- 30 % pour l'année 2026. En 2021 la baisse aura été de 14 % et l'objectif de 2022 vise une réduction de 20 %. Le groupe répond en cela aux attentes de ses clients sur l'optimisation de l'empreinte carbone de
leur packaging.

VERS LE TOUT ÉLECTRIQUE

Bormioli Luigi programme une évolution progressive de ses derniers fours à gaz vers le tout électrique.
Cette mutation d'envergure se fera au fil du temps et passera par un processus de fours hybrides.

LE PCR, LA SOLUTION N° 1

Par ailleurs, le groupe développe une offre flexible de verre PCR de haute qualité, proposant aux marques un pourcentage variable de PCR : de 15 à 40 % selon le design attendu. A cette offre s'ajoute un service baptisé « your PCR » qui consiste à ajouter un pourcentage donné de PCR au niveau du feeder. Bormioli Luigi accompagne de son expertise ce type de projet spécifique (pourcentage recommandé, tests rendus, choix des décors...).

BAGUES INTERCHANGEABLES, UN PROCEDE EXCLUSIF

Bormioli Luigi innove par un nouveau modèle industriel breveté, flexible et économique. Grâce à la personnalisation du moule au niveau de l'épaule et du col de la pièce, ce procédé permet d'envisager divers modèles de bague. Un flacon identique pourra ainsi être décliné en références multiples : tailles de col, formats, choix d'une bague à vis ou à sertir. Cette solution permet de gagner sur les temps de développement, les coûts et bien sûr l'impact environnemental.






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